人勤春早,满弦开工。位于昌乐县的山东矿机集团股份有限公司,智能化生产流水线上一派繁忙。二十世纪八九十年代,民营经济发展壮大,老一代企业家抓住机遇,开疆拓土。如今,年轻的“新掌门”接过父辈的接力棒,他们不仅要实现家族企业的有序传承,更要完成传统制造业在新环境下的革新和突围。传统产业如何解新题,“新掌门”如何开新局?山东矿机集团股份有限公司董事长赵华涛探索出一套行之有效的办法。

赵华涛(左)在与客户交流。(资料图片)

赵华涛15岁离开家乡昌乐去北京读书,毕业后留在了北京一家企业管理咨询公司。“当时的工作天南海北到处跑,到大企业调研、撰写考察报告,忙碌又充实。我在北京还和志同道合的小伙伴一起组建了乐队,那会儿也没考虑要回到昌乐的自家公司上班。”赵华涛说:“后来,我爸去北京看我,在我合租的小屋里讲了他的创业经历。那一天,我忽然对‘孝’这件事有了新的认识。我觉得孝顺分三个层次,陪伴是孝;再有能力就传承父母的志向;超越父母打下的基础,让父母和家族以你为荣,在这个过程中实现自我价值,这是‘孝’的第三个层次,也是我当时的愿景和理想。”

于是,23岁这一年,赵华涛回到了父亲创下的山东矿机集团。“回来后,凭借自身实力,走属于自己的路,是我最想要的。”赵华涛介绍,回企业后,他从宣传做起,这个岗位让他全面充分地了解公司的情况,尤其产品特点和核心竞争力。随后赵华涛又到了市场部,在市场部工作的经历,让他不仅了解自己的产品,还了解了同行业的竞争对手,了解客户怎么看待企业。“企业存在的意义就是为客户解决问题,为市场创造价值。在市场部的工作经历让我树立了品牌意识,接下来的几年,又陆续分管了采购和财务,还做过制造部部长。在对产品的日夜琢磨中,在和一线工人的朝夕相处中,我有了一种使命感——企业是我父亲的心血,就像是他的孩子,我也是父亲的孩子,我一定要带领着企业走更远,不辜负父辈多年打拼。”赵华涛说。

赵华涛(左一)在与公司团队讨论产品。

在2016年接手企业后,赵华涛也越来越意识到:老板并不好当。在复杂多变的环境下,走出舒适区,推动行业变革,迫在眉睫。

守业的秘诀在于持续创业。赵华涛不断探索,走出行业舒适区,在“跨行业不跨专业”的经营理念下,山东矿机集团除了煤机产品、配件等一众“老牌”实力产品,还依托传统皮带机,转型升级“智能散料输送装备板块业务”,并打造自动化、智能化、绿色化的产品生产线,建设数字化生产示范车间。

他始终将技术摆在企业发展的核心位置,深知只有不断推动技术创新,才能获得真正的核心竞争力。山东矿机集团自主研发的电液控制系统以及智能安全管理终端等新业务板块,带领企业站上了行业领先赛道,形成了以煤机生产销售为主,散料输送装备、建材机械、包装机械、精密机械加工等业务共同发展的多元化产业格局。

“大孝终身慕父母”。赵华涛认为:“‘立身行道,扬名于后世,以显父母,孝之终也。’在企业管理上,传承不一定是父与子,但一定要目标一致。”而赵华涛正是在父辈“做企业先做人,把产品做到极致”理念的基础上,在传承和创新中不断实现自身价值,实现企业目标,实现发展宏愿。

赵华涛(资料图片)

赵华涛(左三)与他的雕刻时光乐队。(资料图片)

在“山东矿机集团股份有限公司党委书记、董事长”这重身份之外,赵华涛还是一名歌手。“一抹抹的蓝,诉说远古的呼唤;龙泉寺的钟声,飘向遥远的天边;和煦的阳光,温暖我的心田;金黄的麦子,那是天真的童年……”初春微风里又响起赵华涛和他的雕刻时光乐队极具地域辨识度的民谣《营陵》,赵华涛谈及创作初衷:“前几年我们招工的时候就发现,回乡的年轻人越来越少,于是我就想写首歌,歌里有童年记忆、有乡愁。其实这些年家乡发展越来越好,正如歌词里写的——营陵的人啊,是否想起了从前;宁静的小城,她在等你回家。”