在歌尔股份有限公司，提起事业部管理支持部党支部书记、负责人张丰霞，大家的印象里总离不开“担当”“标杆”“暖心”这几个词，这也正是入职多年来，她用实干攻坚、暖心服务为这份事业写下的生动注脚。

一个手电，一个相机，俯身查看设备细节，蹲在地上排查隐患，是张丰霞工作的常态，也是她以身作则，推行5S精细化管理的生动缩影。

歌尔股份有限公司事业部管理支持部党支部书记、负责人 张丰霞：

5S就是我们通常说的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个维度，但它绝不是简单的打扫卫生，而是企业精细化管理的基石。比如在推进5S管理过程中，我们发现部分业务流程存在交叉冗余、协同不畅的问题，我们就进行调研，逐项推进流程优化，最终不仅实现办公与作业环境的规范化、标准化，更达成管理流程精简和跨部门协同效率提升的目标，为企业节约了大量运营成本。

而曾经，她所在的事业部5S综合得分在全事业群排名垫底。面对困境，张丰霞主动迎难而上，打响 5S 管理 “逆袭攻坚战”，凭借多年基层管理经验，总结出一套接地气、可落地的 “土办法”。

歌尔股份有限公司事业部管理支持部党支部书记、负责人 张丰霞：

这个“土办法”就是得盯，看这些问题到底是源头来自哪里，你盯上5分钟，盯上10分钟，可能就会发现我们的源头在哪里，我们就能找到那个根点，然后去彻底解决。

如今，张丰霞的5S管理“土办法”已被系统整理，制作成图文并茂的《5S操作指南》进行推广应用，为企业精细化管理提供了可复制、可推广的实践经验。秉持歌尔“创新是持续改善的源动力”的理念，张丰霞还积极引导团队转变观念，创新推出 “红色专项” 攻坚机制，设立 “党员责任区”“党员示范岗”，让党员在生产一线亮身份、作表率，充分激发一线员工的创新活力。

歌尔股份有限公司事业群设备运维部组长 刘晓强：

我们在张书记的鼓励下，对设备抛料位置加装工装进行改进，彻底解决了产品合壳抛料难题，不仅节省了每日清扫时间，还大幅提升了工作效率。

张丰霞深知，良好的员工关系是团队向心力、战斗力的重要保障。她牵头搭建“员工关爱七通道”，为困难员工申请帮扶资金，组建党员志愿服务队，主动投身公益事业，以实际行动传递企业温度、践行社会责任。

歌尔股份有限公司事业部制造中心厂务组组长 张国娜：

我们的张书记，既是我们的书记，也是我们的大姐姐，看到产线繁忙冲刺产能的时候，默默看在眼里疼在心里，然后去为我们准备加班餐，准备能量，让我们更好地投入到生产中，心里感觉暖暖的，有点小感动。

歌尔股份有限公司事业部管理支持部党支部书记、负责人 张丰霞：

作为一名共产党员、一名歌尔人，我始终牢记初心使命，把个人成长融入企业发展和产业升级的大局中。未来，我将继续坚守产业一线，履行好双重职责，以党建为引领，推动管理工作再上新台阶。