日前，潍坊市国企改革领导小组办公室确定高新区财政金融局《党建统领 四轮驱动 勇当城市更新和高质量发展主力军》入选国企改革典型经验，并印发通知进行宣传推广。

国企改革三年行动实施以来，高新区紧扣城市功能区发展战略定位和产业拓展需求，以大力推进实施国企改革三年行动为契机，构建起以党建统领，产业、创新、人才、分配驱动为核心的“一统领四驱动”思路架构和行动路径，系统谋划，攻坚克难，协同发力，推动区属企业在城市运营更新和高质量发展中发挥了不可替代的稳定器和主力军作用。

“抓党建就是抓大局、就是抓发展、就是抓第一政绩。”高新区以高质量党建统领和推动国资国企高质量发展。在党工委管委会相关部门指导下，区属企业全部把党的建设工作要求写入公司章程，连续三年组织召开党建工作会议，按照企业领导人员“定职责必定党建、抓业务必抓党建、考业绩必考党建、述职必述党建”的思路，狠抓企业主要领导“第一责任人”责任和分管领导“一岗双责”，并纳入企业评价和绩效考核。国企领导人员抓党建促发展的责任感和主动性明显增强。

党建统领之下，高新区财政金融局持续推进产业、创新、人才、分配“四轮驱动”，成为高新区不断推动城市更新和高质量发展的“法宝”。

强化产业驱动，为国资国企改革发展聚能蓄水。高新区在结构调整上下功夫，按照产业发展规划，注销合并不符合高新区产业政策导向的企业，为国资国企高质量发展甩掉了包袱、积蓄了力量；在引进培育上做文章，高新区充分利用区位优势及龙头企业，同时不断扶持本土企业做大做强，形成“高峰耸立、群山环绕”的高质量发展崭新格局；在园区运营上想招数，按照“一园一链”，建成潍柴国际配套产业园、歌尔智能硬件产业园等30余个专业化园区，进驻企业500多家，为全区稳增长、促发展、调结构发挥了示范引领和骨干支撑作用。

强化创新驱动，为国资国企改革发展治堵纾困。高新区加快制度高效供给，以国有企业改革三年行动实施方案为指引，形成了党的建设、薪酬制度、工资总额管理、董事会建设、混合所有制改革等一揽子配套制度的政策体系。同时，高新区组织实施创新引领工程；创新实施“三次验房”改、创新打造“三班制”孵化模式、创新提供保姆式入驻服务，让创新成为发展的强引擎。

强化人才驱动，为国资国企改革发展聚力蓄能。对优秀人才加大“招”的广度，高新区引导国有企业聚焦人才集聚、产业集群发展，打造航空航天产业园、磁悬浮动力装备产业园等9大特色产业园区，同时一体规划建设科研孵化、人才公寓等配套设施；对技能人才提高“育”的强度，高新区通过“现代学徒制”、邀请专家授课、到先进地区取经等方式，重点对工程、金融、法律管理等人员开展多种形式的培训；对精英人才提高“留”的温度，高新区坚持“一流服务吸引一流人才”，努力搭建“人才+产业+资本+金服”四位一体生态体系。

推行分配驱动，为国资国企改革发展提质增效。工资总额与效益挂钩，破除平均主义，目前高新区区属企业已全部推行全员绩效考核，进一步激发了企业活力和竞争力；个人薪资与价值挂钩，破除职级影响，高新区积极推行“人才兴企、专家治企”，企业积极制定《职称证书甄别及认定管理办法》，推动人力资源由量向质的提升；个人晋升与贡献挂钩，破除论资排辈，高新区新聘任管理人员竞争上岗比例100%，建立末等调整和不胜任退出，强化干部职工的危机意识、竞争思维和比较逻辑，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。（李慧）