走进山东银轮热交换系统有限公司生产车间，生产线正马力全开赶制一批发往国内某商用车主机厂的订单，涌动着澎湃动能。据了解，今年以来，山东银轮一直处于满负荷运转状态，订单相比同期增长了30%至40%，预计全年订单会持续增长。

“你做完这个产品之后，一定要把散热袋码放到边，不然的话整个产品可能会报废。”在企业商用散热器工厂生产车间，记者见到了正在巡视的张彬，作为工厂厂长，每天到车间巡视是他的必修课，车间的安全情况、订单组织情况等，都是张彬要实时了解的信息。

张彬就像一个“大管家”，需要协调各部门的工作，管理生产流程和解决生产过程中的各种问题，带领团队将产线产品合格率由90%提升至98%。

“第一道工序做出的产品，要经过几道工序之后才能看到它的合格情况。”张彬说，如果第一道工序控制不好合格率，中间几道工序做得再精准，最后也会报废。

生产线、仓储、发货……这些张彬都会巡视一遍，遇到难题也会想办法解决，不少员工都很佩服他在工作上的“全知全能”。

“最佩服他的一件事，就是工厂所有的设备他都非常清楚，懂得比较多。”山东银轮热交换系统有限公司焊接班组长杨李强说。

据了解，长期以来山东银轮生产的散热器产线产品合格率一直保持在90%左右，而随着市场不断变化，产品效益开始降低，提升合格率迫在眉睫。2023年，张彬组建团队研究提升方案，然而一个多月的时间过去了，他们却没有一点儿进展。

“长时间研发没有进展，我们都没有信心和热情了。”杨李强说，但是张彬还是一如既往地加班加点，一遍又一遍地校对各种细节，最后合格率得到大幅提升，大家都特别佩服他。

“合格率提升这个项目因为时间跨度比较长，我们从零部件到每道制造工序，每一项都不断验证，最终找到了一个比较完善的制造参数。”张彬说，这个过程非常枯燥，但是又不能放弃。经过6个月的不懈努力，成功将产线产品合格率由90%提升到了98%，企业效益大幅提升。

张彬表示，在今后的工作过程中，自己还要不断完善专业知识，学习管理经验，为员工提供更好的工作环境，为山东银轮的发展作出新的贡献。（潍坊高新融媒记者：郭鑫）