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业主直选,两轮竞标!小区迎来新物业
来源:潍坊高新  日期:2023年08月11日
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无论是商住小区还是棚改安置小区建设,出发点只有一个,就是让老百姓“住好房”。高新区清池街道创新工作思路,围绕棚改安置小区深入研究治理提升方案,不断提升服务水平,做好回迁安置“后半篇文章”。

近日
清池街道以聚福四坊小区为试点
深入研究棚改小区
引入物业公司、提供市场化服务的新路径
聚福四坊小区建成于2020年,总建筑面积385900平方米,共27栋楼、57个单元。2020年小区安置了王家油坊一、王家油坊二、陈家油坊、彦坊合作社居民,2023年又安置了汶泉发展区北徐家庄2000余户居民。
作为一个棚改集中安置的小区,聚福四坊小区于2020年入驻两家物业企业,存在着“双头管理”“分水而治”的难题,小区南、北两个大门分由两个物业管理,服务范围与内容交叉,服务事项推诿,服务效率低下,业主认可度低。2023年上半年,两家物业企业相继退出,小区陷入“失管”状态,业主意见较大。

自今年2月份开始

在区物业办指导下

街道、社区筹划为小区选聘新物业

实现由一家物业企业对小区进行统一管理

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业主直选




在没有先例的情况下街道“摸着石头过河”。成立工作专班,创新性实施“业主直选”模式,研究出“棚改安置小区物业选聘六步工作法”,即制定物业选聘方案、征求业主意见、发布招标公告、双向现场踏勘、现场公开评标、签订物业服务合同

与传统物业选聘方式不同,本次物业选聘呈现出三大亮点

一是由专家评标转变为业主评标

二是一轮竞标变为两轮竞标

三是中标企业将竞标承诺事项写入物业服务合同。

跟随新哥一起来看看吧

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01
制定物业选聘方案

工作专班多次召开专题会议,确定物业企业与股份经济合作社职责,研究制定物业选聘工作方案,明确小区物业服务内容、服务标准、收费标准、选聘方式等内容,为物业选聘工作有序推进奠定基础。

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02
征求业主意见

召集股民代表会议,针对物业管理方案征求股民意见,围绕“明确小区物业服务内容及收费标准”“授权合作社履行招标人职责”“拟选聘物业服务企业的信用情况和管理实绩要求”“物业服务合同期限”“招投标活动组织实施及费用列支方式”等5个事项达成一致意见。

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03
发布招标公告
由专班牵头,选聘山东锐意项目管理有限公司作为招标代理机构,该机构在棚改安置小区选聘物业方面经验较为丰富。在专业机构业务指导下制作招标文件,确定评标办法,并通过住建局官网、招标采购平台等网站及高新区物业工作群、清池街道公众号等媒介公开发布招标公告,吸引有意向的物业企业进行招投标。
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04
双向现场踏勘

为了让投标企业和业主代表互相了解,在开标前,清池街道组织物业企业及业主代表进行双向现场踏勘,即有意向的11家物业企业到聚福四坊小区进行考察,37名业主代表到高新、奎文、寒亭等4个居民小区考察投标物业企业的管理情况,对保洁、绿化、消防控制室监控覆盖、人员配备、物业规范公示、投诉处理等8个方面情况进行考察比较,为开标工作做足准备。

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05
现场公开评标

8月10日上午,聚福四坊小区物业服务开标会议在油坊社区党群服务中心举行。

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街道创新评标方式,由专家评标转变为居民评标模式。按照小区内各合作社合同分房面积比,由“三委”干部、股民代表组成了37人的业主代表参与评标,实现居民当“考官”,企业当“考生”,把主动权交到居民手中。

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过程中,由传统的一轮竞标变为两轮竞标,即将第一轮竞标最优的服务作为第二轮竞标的底标,各物业企业进一步做出承诺,由业主代表最终选出自己心目中的物业服务企业。

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开标过程中,物业企业负责人一一上台,通过和业主面对面、表态发言等多种形式,详细阐述公司管理方向、服务标准、收费依据、接管方案,向业主介绍自身优势。业主现场提出问题和要求,考察物业企业能力,现场气氛热烈。现场由业主代表领取选票,围绕物业企业答辩情况、服务人员配备、物业服务标准承诺等方面,再三考量填写选票。      






















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物业企业依次发言↑

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业主代表综合考量、填写选票↑

06
签订物业服务合同

经过近6个小时的有序竞标,山东领晟物业服务有限公司在业主代表、街道、社区、合作社的见证下,最终以95.36分的成绩中标。中标企业竞标内容将全部写进物业服务合同

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现场宣读成绩↑
“能够直接地参与选聘新物业,我感觉形式很新颖,也希望新的物业入驻后能真正把我们的小区更好地管理起来,让我们能住得更舒心,更满意。”业主代表隋立峰说。
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选聘物业服务企业只是开始,清池街道将以规范物业服务为抓手,以提升为民服务水平为落脚点,继续在提升物业服务水平上下功夫,持续推进社区治理提档升级。
清池街道将坚定发展信心决心,凝聚干事创业强大合力,乘势而上、全面发力,继续锚定“解决问题、化解矛盾、建好班子、树立正气、保障发展”五项工作重点,牢树“内强素质、外树形象、团结实干、事竞一流”四项原则,强化“以上率下、转变作风、激励奖惩”三项措施,一锤接着一锤敲,一件接着一件干,通过发展解决问题、凝聚共识、贡献力量,推动各项工作再上新台阶、再获新成效!


责任编辑: 马汶君

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