近期,在大项目建设一线,临朐县226名科级以上干部“应聘”到259家规模以上工业企业当服务企业经理人,每个人心中都有一本发展经、计划书、任务表,甘当“店小二”。

把大项目作为推动县域经济发展新旧动能转换主引擎,临朐创新实施服务企业经理人制度,先后有226名科级以上干部到该县259家规模以上工业企业进行“一对一”包靠服务。

服务企业经理人实行在职终身制,不随工作、单位、职务等变动而变更,须及时了解企业发展中遇到的困难和问题,及时送达企业相关政策信息,及时为企业发展出点子、解难题。这种服务模式,为大项目落地生根、发展壮大提供了强有力的外围支撑,项目提速50%以上。

临朐县市场监管局局长郑勃就是一名服务企业经理人,服务企业叫恺强模具有限公司。按照该县确定的《企业问题协调解决机制》《服务企业经理人片区管理制》等工作职责,他每月至少走访企业二次,每季度至少组织企业参加一次交流对接活动,每年至少撰写一篇调研报告或工作体会,并及时了解企业生产经营、员工队伍、外围环境等发展情况。

调研中,郑勃发现,恺强模具虽然在技术创新、产品质量上优势明显,却不注重培育企业品牌,增强软实力。为此,他结合企业品牌建设的必要性,写了一份详实的调研报告提交给企业管理层,得到企业充分认可,开始组织专门力量推动品牌建设。“第一个成果是创建‘守合同重信用’企业成功,让我们在多个市场招投标项目上获得加分。”恺强模具总经理吕学春介绍说,在郑勃的指导下,他们正加快推进申请国际商标注册,为产品走向国际市场打下基础。

铝模板产业园项目是临朐铝型材产业建链、育链、强链的核心项目,铝模板行业全国前十强企业中,已有4家选择入驻。江西志特新材料股份有限公司董事长高源说,相比区域优势、产业基础,这里以企业为重的营商环境更让他们看重。从项目引进到动工,当地干部以企业服务经理人的身份全天候包靠在项目建设一线,对存在的问题一包到底,实施“保姆式”精准服务。

深化服务企业经理人制度,该县还把每个乡镇、街道、园区划分为一个服务片区,每个片区分别设一名负责人和一名片区主管,一方面强化对服务企业经理人的考核管理,另一方面让难题能及时上传,由县级层面集中研究解决。截至11月底,服务企业经理人已走访企业1600余次,帮助解决企业用工、手续完善等问题380余件。