分三批谋划,全年329个重点项目,总投资超过1200亿元——在“项目攻坚突破年”“拆迁清表决战决胜年”的关键当口,优化发展软环境至关重要。潍坊高新区拿出“与企业家赛跑”的精神,项目建设并联推进、压茬进行,领导包靠护航直至投产达效、实干担当营造良好的发展软环境,靠着这“快、护、实”三大招,为企业减负,为项目落地清障,发展活力不断增强。
并联审批:项目快开工的“杀手锏”
歌尔股份有限公司基建中心开发部项目主管仉刚没有想到,歌尔职工宿舍楼项目从立项到施工许可,仅用了短短20个审批日。
“项目早完工、早投用对于企业开发和抢占市场有着很大价值,这个价值是不可估量的。”看着挖槽的工程车辆,仉刚兴奋地跟同事说,“潍坊高新区的并联审批真给力!”
给力的背后是高新区将“接力棒”式的串联审批进行梳理和流程再造的努力。高新区政务服务中心主任陈建成介绍,他们把重点项目串联审批所涉及的审批项目,划分为立项、用地规划、工程规划、施工许可、竣工验收五个审批阶段,实行“一窗受理、一次告知,抄告相关、同步审批,一次收费、限时办结”。
“五个模块同步进行,模块内部事项同步进行”,审批时限由过去的半年压缩到最短一个月。今年以来,高新区政务服务中心已经为21个建设项目提供了并联审批服务,涉及投资规模29.95亿元,建筑面积11万平方米,将一批批项目推上建设的快车道。
护航包靠:打通服务项目最后一公里
“经发局的包靠领导一个月到我们这儿好几次,帮我们提前做功课,为新项目开工建设扫清了障碍。”6月29日,在特钢集团项目现场,项目负责人杨春红与工程承包方探讨工程进度时说。
“今年,高新区出台了项目包靠和联系服务企业相关意见,对全区329个重点项目和205家规模以上企业实行真包实靠,建立‘一个项目、一套班子、一包到底、直至投产达效’的包靠工作机制,明确时间节点,实行倒逼机制,主要领导每周亲自调度、听取项目包靠进展情况,现场督促项目建设进度,切实帮助企业解决实际问题。”高新区组织部考核办副主任郭辉告诉记者。
项目包靠制度打通了服务项目建设的最后一公里,部门间的联动机制畅通了服务渠道,无论是项目立项、建设手续审批,还是民事工作,企业遇到问题不再“求告无门”、四处碰壁,而是涉及哪个单位和部门,包靠干部直接对接,协调解决,不到半年,就帮助企业解决实际问题100多项,回访满意度100%。
实干担当:硬作风创优软环境
每逢假期,很多人在朋友圈晒旅行自拍照,高新区各街道的微信群晒出的是拆迁清表、项目推进的工作照。
烈日炎炎时,社区干部汗流浃背在项目现场指挥清表。夜深人静时,办公室里依然灯火通明,干部们正在开一天的总结会,制定第二天的项目攻坚任务。
营造良好的发展“软环境”,干部作风是关键。为鼓励干部敢于担当、主动作为,高新区在全省率先出台《关于建立健全容错免责机制鼓励党员干部履职担当的实施办法(试行)》《潍坊高新区重点项目推进落实问责办法(试行)》《关于在工作一线和急难险重任务中考察考核干部的实施办法》《关于激励干部职工担当实干争先创优的实施意见》等一系列政策措施,激励干部职工在项目进地、棚户区改造等经济建设一线攻坚克难。
“在‘快’字上用心,树立只争朝夕的紧迫感,慢进即退的危机感,以‘加速度’迈向‘大突破’。”这就是高新区广大干部的真实写照。