潍柴:弘扬企业家精神 聚力高质量发展(上)

2019-01-16 15:36:39来源: 潍高网作者: 裴悦廷

从濒临破产的地方柴油机厂,到如今成为营收超过2000多亿元的跨国集团,潍柴20年间锐意改革,专注制造业,以实干托起梦想,用奋斗铸就辉煌。

2018全国两会上,谭旭光以《走创新之路 在全球叫响装备制造潍柴品牌》为题,向总书记汇报潍柴的巨大变化 :十年前,总书记第一次到潍柴考察时,企业的销售收入是500亿,利润29亿,2017年,这两个数字分别达到2300亿和100亿。而这些,全都是围绕发动机主业做强做大的。 

“当我们到各地投资的时候,每到一个地方,当地政府总会给我们说,你要不要商业用地,我们认为,企业如果不能把自己的主业做好,我想这个企业没有希望,所以说我们给各地政府,都表达了我们不希望商业地开发,而是你给我提供一个很好的营商生态。 ” 潍柴集团董事长谭旭光说。

潍柴原是一个单纯的发动机企业, 1998年,年仅37岁的谭旭光临危受命,担任厂长,开始了大刀阔斧的改革。他在一次大会上现场砸毁了100多台有质量问题的发动机,并围绕发动机主业对潍柴实施了“ 三三制 ” 划分:三分之一成立股份公司,三分之一存续在母公司,三分之一与主业无关的彻底推向市场。 一系列破釜沉舟的改革,让奄奄一息的潍柴迅速壮大,但很快,企业又面临着新的瓶颈。 

“我们如果就是做发动机,充其量就是一个地方发动机公司,做到中国最大,但是,当我们打通了这个产业链,从发动机到变速箱到车桥,形成了一个重型汽车的核心动力总成被我掌控的话,那将会改变世界 。” 潍柴集团董事长谭旭光说。

就在这时,资本市场上德隆系崩盘,旗下湘火炬正拥有潍柴梦寐以求的动力总成资源。谭旭光决定冒险一搏,湘火炬股权转让时,有人喊价1.4亿,有人出4个亿,志在必得的谭旭光一把拍上了10个亿。但对于一个上市公司来说,这10个亿并不是他一个人能够决策的,而走完程序,很可能就错失良机。 

“我们在潍坊一夜之间筹集了20个亿,成立了一个潍坊投资公司。因为当时如果要走潍柴动力是要上股东大会的,就是我们想尽了一切办法,规避了所有的繁杂的手续,来实现我们的投资。这个成功应该说也是非常艰难的 。” 潍柴集团董事长谭旭光说。

最终,在20多个竞标对手中,潍柴脱颖而出。湘火炬旗下不仅拥有法士特齿轮、汉德车桥等核心零部件,还有陕汽重卡这样的终端企业。潍柴,一下子打通了整个产业链。 

“被社会上称作是"黄金产业链"。也正因为我们这个动力总成的核心技术掌握在我们自己手里,不断地提升,我们从追跑到和国外品牌的并跑。湘火炬的收购改变了潍柴的命运。” 潍柴集团董事长谭旭光说。


责任编辑:柳静
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